`

polymer:ru[251317@o@1604211-b-c] polymer:ru[251317@o@9884582-b-c]

HR-инструментарий

Этапы отбора кандидатов

В настоящее время существует большое ко­личество различных методик, используемых при отборе персонала. Обычно на каждом предприя­тии принята своя методология, которая зависит от специфики конкретной организации, принципов корпоративной культуры и иных факторов. Одна­ко в любом случае на большинстве предприятий и организаций процесс отбора персонала проходит в несколько этапов, которые представлены в дан­ном разделе.

 

На первом этапе обычно определяется круг кан­дидатов, с которыми имеет смысл познакомиться поближе. Данная позиция включает в себя изуче­ние резюме кандидатов, их послужных списков, умений и навыков, сопоставление полученной информации с потребностями предприятия и вы­вод о целесообразности встречи с тем или иным кандидатом.

 

На следующем этапе следует определить при­мерный порядок проведения собеседования: о чем спросить в первую очередь, как реагировать на те или иные полученные сведения, продумать ответы на возможные вопросы со стороны кандидата и т. д.

 

После этого соискатель приглашается на собе­седование с руководителем либо иным сотрудником кадровой службы, ответственным за работу с кандидатами и отбор подходящих специалистов. Собеседование обычно делится на несколько эта­пов. Сначала представитель кадровой службы зна­комится с кандидатом, затем — задает ему необхо­димые вопросы (опыт и стаж работы, причины увольнения с последнего места службы, что ожи­дает соискатель от нового места работы и т. д.). На третьем этапе претенденту на вакансию предос­тавляется возможность задать интересующие воп­росы: об условиях работы, оплате труда, о порядке предоставления отпусков, наличии социального пакета и т. д. Кстати, на основании вопросов, зада­ваемых кандидатом, также можно сделать ряд ин­тересных заключений.

 

Если по результатам общения с представителем кадровой службы принимается решение о продол­жении знакомства с кандидатом, то на следующем этапе определяется профессиональная пригод­ность соискателя. Для этого проводится еще одно собеседование — на этот раз с руководителем струк­турного подразделения предприятия, в котором имеется вакантное место. Этот разговор также проводится в два этапа: вначале руководитель подразделения задает вопросы кандидату, а затем потенциальный работник сам может задать инте­ресующие его вопросы.

 

После проведения профессионального собесе­дования кандидату предстоит пройти психологи­ческое тестирование. Цель такого тестирования — определить, как данный претендент воспримет морально-психологический климат, сложивший­ся в коллективе, насколько быстро он адаптирует­ся к новым условиям работы, каким характером обладает и т. д. В большинстве случаев кандидату предлагается пройти не один, а несколько тестов. Сейчас существует множество самых разнообраз­ных тестов, специально предназначенных для изу­чения кандидатов.

 

Не секрет, что для работы на некоторых должно­стях необходимо пройти соответствующее меди­цинское освидетельствование. К таким должностям, например, относятся: продавец продовольственных товаров, воспитатель детских учреждений, во­дитель и т. д. Поэтому, если предыдущие этапы кандидат успешно прошел, то теперь необходимо решить вопрос с медицинским заключением. Для этого нужно предоставить медицинскую справку установленной формы либо медицинскую книж­ку (например, водитель должен принести меди­цинскую справку, а продавец продовольственных товаров — медицинскую книжку). Если данный документ отсутствует, то кандидату выдается на­правление от предприятия на прохождение ме­дицинского освидетельствования (в некоторых случаях сотрудник может направляться на медос­мотр устно, без выдачи письменного направле­ния).

 

На заключительном этапе претендент, успешно прошедший собеседование, тестирование и, в слу­чае необходимости, медицинское освидетельство­вание, пишет заявление о приеме на работу, после чего его оформляют на должность в установлен­ном законом порядке (заключается трудовой до­говор, издается приказ о приеме на работу и т. д.).

 

«Антикафе фриланса». Создание веб-сайтов, разработка приложений для интернет, автоматизация производственных процессов и документооборота, создание методической базы, учебных пособий, интерактивных курсов, тренингов, тестов, презентаций, 3D-панорам и виртуальных туров. Сопровождение бизнеса в сети интернет, создание интернет-отделов и систем электронной коммерции. Редизайн сайтов, копирайтинг, рерайт и работа с контентом, продвижение товаров и услуг в интернет, меры по увеличению популярности веб-сайта. Системы статистики посещаемости веб-сайта, аналитика, формирование отчётов и составление рекомендации на их основе.

æèñ

Максим Савенков

Веб-программист

KZ, Алматы

Тел: +7 (777) 138-11-13

E-mail: iqart_terminal@mail.ru

Страница контактов:

Веб-мастер, контент-менеджер, опыт работы 15 лет, фрилансер, создание веб-сайтов с системой управления.

 
Регистрация на сайте
 
Ваше имя:
Ваш адрес электронной почты:
Создайте пароль:
Подтвердите пароль:
Введите в поле цифры с картинки:
 
 
 
 
 
Изменение регистрационных данных
 
Ваше имя:
Ваш адрес электронной почты:
Создайте пароль:
Подтвердите пароль:
Введите в поле цифры с картинки:
 
 
 
Ваш заказ:
 
 
Заказ на сумму: 0 тенге.
Доставка:
Фамилия, Имя, Отчество
Контактный телефон:
Адрес доставки:
Дополнительная информация:
сброс набранных полей
Ваш адрес электронной почты:
Введите в поле цифры с картинки:
 
Скидка: 0 %.
Итого к оплате: 0 тенге.
 
 
 
[x]

Действия с объектами




все

Блоки на странице

     
 
   
[ x ]